By | April 14, 2022

วันนี้เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) มีบทบาทสำคัญในด้านอุตสาหกรรมสิ่งทอ หน่วยการผลิตใด ๆ มีพนักงานสี่คน นั่นคือ ผู้ชาย วัสดุ เครื่องจักร และแน่นอน เงิน เพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จ ผู้จัดการต้องให้ความสำคัญกับการซิงโครไนซ์ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมด และพัฒนาการทำงานร่วมกันกับการดำเนินงานขององค์กรทั้งในและนอกองค์กร ด้วยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น บริษัทต่างๆ ต่างได้รับการสนับสนุนด้านไอทีเพื่อยกระดับการจัดการซัพพลายเชน (SCM) และใช้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน กล่าวโดยย่อ บริษัทสิ่งทอหลายแห่งกำลังใช้ประโยชน์จากพลังทางเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจของตน

การจัดการซัพพลายเชนรวมถึง: การจัดหา การจัดหา การแปลง และกิจกรรมโลจิสติกทั้งหมด พยายามเพิ่มความเร็วของธุรกรรมโดยการแลกเปลี่ยนข้อมูลแบบเรียลไทม์ ลดสินค้าคงคลัง และเพิ่มปริมาณการขายโดยตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น

ทำไมอุตสาหกรรมสิ่งทอจึงต้องการการสนับสนุนด้านไอที?

ขาดข้อมูลเกี่ยวกับอุปสงค์และอุปทาน

การตัดสินใจส่วนใหญ่ที่ผู้จัดการทำนั้นเกี่ยวข้องกับปัญหาด้านอุปสงค์และอุปทาน แต่น่าเสียดายที่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่สามารถทำได้ เนื่องจากการตัดสินใจที่ดำเนินการนั้นมีความเสี่ยงและความไม่แน่นอน สินค้าคงคลังส่วนเกินเป็นหนึ่งในปัญหาที่พบบ่อยที่สุดที่ผู้จัดการต้องเผชิญ ซึ่งส่งผลให้รอบเวลานาน สินค้าล้าสมัย การขายไม่ดี อัตราต่ำ และการมองเห็นคำสั่งซื้อลดลง และสุดท้ายนำไปสู่ความไม่พอใจของลูกค้า

เวลาจัดซื้อนาน

ในอุตสาหกรรมสิ่งทอแบบดั้งเดิม กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างใช้เวลานานกว่ามาก ดังนั้น ผู้ค้าปลีกจึงต้องคาดการณ์อุปสงค์และระบุแนวโน้มการบริโภคในระยะก่อนหน้านี้ การขาดความชัดเจนเกี่ยวกับอนาคตอาจส่งผลให้สินค้าหมดก่อนกำหนด ล่าช้า หรือเกินสต็อก

ห่วงโซ่อุปทานไม่เพียงพอ

ด้วยแรงกระตุ้นที่จะได้รับทั่วโลก เสื้อผ้าและสิ่งทอกำลังเผชิญกับอุปสรรคของความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินการตามกระบวนการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การออกแบบ การพัฒนาตัวอย่าง การขออนุมัติ การผลิต การจัดส่งไปยังขั้นตอนการชำระเงิน เวลาทั้งหมดสามารถขยายได้ถึงหนึ่งปีหรือนานกว่านั้น หากเราคำนวณ การผลิตจริงคิดเป็นเพียงสิบถึงยี่สิบเปอร์เซ็นต์ของเวลาทั้งหมด เวลาที่เหลือใช้สำหรับการประมวลผลข้อมูลจากปลายด้านหนึ่งไปยังอีกด้านหนึ่ง

วิถีการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศได้บรรจบกันทุกการใช้งานในอุตสาหกรรมสิ่งทอ จากการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตสิ่งทอและการควบคุมกระบวนการที่เข้มงวดยิ่งขึ้น ฝ่ายไอทีได้ใส่ข้อมูลอัจฉริยะไปที่โหนดทุกโหนดของห่วงโซ่อุปทานสิ่งทอ

ก้าวสู่การค้าโลก

เป็นความจริงที่ว่าบริษัทที่ก้าวไปสู่ระดับโลกนั้นมีโอกาสมากมายรวมถึงภัยคุกคามในแง่ของการแข่งขัน แนวโน้มที่เปลี่ยนแปลง และการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมอื่นๆ จำเป็นต้องจัดการข้อมูลทุกประเภทอย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็วกว่ามาก

ปฏิสัมพันธ์ของเทคโนโลยีสารสนเทศกับซัพพลายเชนสิ่งทอ

การแบ่งปันข้อมูล

การไหลของข้อมูลที่เหมาะสมระหว่างสมาชิกในห่วงโซ่อุปทานมีความสำคัญมาก การไหลของข้อมูลดังกล่าวสามารถส่งผลต่อประสิทธิภาพของการดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทานโดยรวม ซึ่งรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าและความต้องการ สถานะสินค้าคงคลัง แผนการผลิตและการส่งเสริมการขาย กำหนดการจัดส่ง รายละเอียดการชำระเงิน ฯลฯ บาร์โค้ดและการแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์เป็นเครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศสองเครื่องมือที่สามารถอำนวยความสะดวกในการรวมข้อมูล
บาร์โค้ดช่วยอำนวยความสะดวกในการบันทึกข้อมูลโดยละเอียดโดยแปลงเป็นรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ และสามารถแชร์ระหว่างสมาชิกได้อย่างง่ายดายผ่านระบบ EDI EDI ที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถแทนที่วิธีการรับส่งข้อมูลแบบเดิม เช่น โทรศัพท์ จดหมาย หรือแม้แต่แฟกซ์ EDI ช่วยให้ผู้จัดการสามารถวิเคราะห์และนำไปใช้ในการตัดสินใจทางธุรกิจได้ นอกจากนี้ยังช่วยในการเร่งรอบการสั่งซื้อที่ช่วยลดการลงทุนในสินค้าคงคลัง เครือข่ายที่ใช้ EDI ช่วยให้บริษัทสามารถรักษาความสัมพันธ์ที่รวดเร็วและปิดสนิทกับซัพพลายเออร์และลูกค้าที่กระจัดกระจายไปตามภูมิศาสตร์ ผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกสามารถแชร์การออกแบบใหม่ผ่าน CAD/CAM ได้

รองรับการวางแผนและการดำเนินการ

การวางแผนและการประสานงานเป็นปัญหาที่สำคัญมากในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ขั้นตอนต่อไปหลังจากการแชร์ข้อมูลคือการวางแผนซึ่งรวมถึงการออกแบบร่วมกันและการใช้งานสำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์ การคาดการณ์ความต้องการ และการเติมเต็ม สมาชิกซัพพลายเชนตัดสินใจบทบาทและความรับผิดชอบซึ่งประสานงานผ่านระบบไอที

เครื่องมือซอฟต์แวร์ต่างๆ เช่น MRP, MRP-II, APSS ช่วยอำนวยความสะดวกในการวางแผนและการประสานงานระหว่างส่วนหน้าที่ต่างๆ ภายในองค์กร

การวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP): ช่วยในการจัดการกระบวนการผลิตตามการวางแผนการผลิตและระบบควบคุมสินค้าคงคลัง การนำ MRP ไปใช้อย่างเหมาะสมช่วยให้มั่นใจถึงความพร้อมของวัสดุสำหรับการผลิตและผลิตภัณฑ์เพื่อการบริโภคในเวลาที่เหมาะสม ปรับระดับของสินค้าคงคลังให้เหมาะสมและช่วยในการจัดกำหนดการกิจกรรมต่างๆ ระบบ MRP ใช้ฐานข้อมูลคอมพิวเตอร์เพื่อจัดเก็บระยะเวลารอคอยสินค้าและปริมาณการสั่งซื้อ MRP ประกอบด้วยสามขั้นตอนหลัก: ขั้นแรกให้ประเมินข้อกำหนดว่าต้องใช้ส่วนประกอบกี่หน่วยเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ในที่นี้ ใช้ตรรกะในการติดตั้ง Bill of Material (BOM) การระเบิด ขั้นตอนที่สองรวมถึงการหักสต็อคในมือจากยอดรวมเพื่อค้นหาความต้องการสุทธิ สุดท้าย การจัดกำหนดการกิจกรรมการผลิตเพื่อให้สินค้าสำเร็จรูปพร้อมใช้งานเมื่อจำเป็น โดยคำนึงถึงระยะเวลารอคอยสินค้า

ระบบการวางแผนทรัพยากรการผลิต (MRPII) เป็นส่วนขยายทางตรรกะของระบบ MRP ซึ่งครอบคลุมฟังก์ชันการผลิตทั้งหมด ซึ่งโดยทั่วไปรวมถึงการโหลดเครื่องจักร การจัดตารางเวลา ผลตอบรับ และโปรแกรมส่วนขยายซอฟต์แวร์ นอกเหนือจากการวางแผนความต้องการวัสดุ มีกลไกในการประเมินความเป็นไปได้ของกำหนดการผลิตภายใต้ชุดข้อจำกัดที่กำหนด

บริษัทสิ่งทอที่มีการผลิตแบบหลายจุดและมีส่วนร่วมในธุรกิจระดับโลกจำเป็นต้องมีบางสิ่งที่มากกว่า MRP และ MRP-II เช่น การวางแผนความต้องการในการจัดจำหน่าย (DRP) มีความสามารถในการแก้ปัญหาทั้งด้านกำลังการผลิตและข้อจำกัดด้านวัสดุ และเผยแพร่ผลกระทบของปัญหาทั้งแบบย้อนหลังและแบบย้อนกลับได้อย่างรวดเร็ว ทิศทางไปข้างหน้าตลอดห่วงโซ่อุปทาน

ระบบ Advance Planning and Scheduling (APSS) มีทั้งวัสดุที่มุ่งเน้นของ MRP และพลังการจัดกำหนดการการตอบสนองอย่างรวดเร็วของ MRP-II

การประสานงานของกระแสลอจิสติกส์

การประสานงานเวิร์กโฟลว์อาจรวมถึงกิจกรรมต่างๆ เช่น การจัดซื้อ การดำเนินการตามคำสั่ง การเปลี่ยนแปลงการใช้งาน การเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบ และการแลกเปลี่ยนทางการเงิน ซึ่งส่งผลให้ต้นทุนและเวลามีประสิทธิภาพ ผลลัพธ์ที่ได้คือการดำเนินการด้านซัพพลายเชนที่คุ้มค่า รวดเร็ว และเชื่อถือได้

ไอทีมีส่วนช่วยในการเพิ่มมูลค่าสูงสุดของห่วงโซ่อุปทานสิ่งทอผ่านการบูรณาการการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานภายในและภายนอกองค์กร และการทำงานร่วมกันของผู้ขายและลูกค้าตามการคาดการณ์ที่ใช้ร่วมกัน อินเทอร์เน็ตมีส่วนสนับสนุนด้านไอทีในการจัดการซัพพลายเชนผ่านการประสานงาน การบูรณาการ และแม้กระทั่งระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ ระบบใหม่ของเกมซัพพลายเชนเกิดขึ้นจากนวัตกรรมทางธุรกิจที่ขับเคลื่อนโดยอินเทอร์เน็ต

บริษัทผู้จัดหาหลายแห่งรักษาข้อมูลความต้องการตามรูปแบบ ขนาด ผ้า และสี เพื่อเติมสินค้าคงคลังที่ร้านค้าปลีก ระดับของการเติมเต็มถูกกำหนดโดยทั้งสองฝ่ายหลังจากทบทวนประวัติการขายตามผลิตภัณฑ์และพฤติกรรมการซื้อของชุมชน
โมเดลธุรกิจใหม่:

การทำเหมืองข้อมูลและคลังข้อมูล

การทำเหมืองข้อมูลเป็นกระบวนการของการวิเคราะห์ข้อมูลจากมุมมองต่างๆ และสรุปให้เป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์ซึ่งสามารถใช้เป็นพื้นฐานในการติดตามและควบคุมได้ ทำให้บริษัทต่างๆ สามารถมุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่สำคัญที่สุดในธุรกิจของตนได้ อนุญาตให้ผู้ใช้วิเคราะห์ข้อมูลจากมิติต่างๆ มากมาย จัดหมวดหมู่ และสรุปความสัมพันธ์ที่ระบุ กล่าวโดยย่อคือกระบวนการค้นหาความสัมพันธ์หรือความสัมพันธ์ระหว่างหลายสิบฟิลด์ในฐานข้อมูลเชิงสัมพันธ์ขนาดใหญ่
คลังข้อมูลเป็นที่เก็บข้อมูลและสามารถกำหนดเป็นกระบวนการของการจัดการและดึงข้อมูลแบบรวมศูนย์ การรวมศูนย์ของข้อมูลช่วยเพิ่มการเข้าถึงและการวิเคราะห์ของผู้ใช้

อีคอมเมิร์ซ

อีคอมเมิร์ซสามารถเป็น B2B (ธุรกิจสู่ธุรกิจ) และ B2C (ธุรกิจสู่ลูกค้า) การค้าแบบ B2C คือการขายตรงให้กับผู้บริโภคผ่านทางอินเทอร์เน็ต ในขณะที่ตลาด B2B สามารถกำหนดให้เป็นตัวกลางบนอินเทอร์เน็ตที่เป็นกลาง ซึ่งมุ่งเน้นไปที่กระบวนการทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง โฮสต์ตลาดอิเล็กทรอนิกส์ และใช้กลไกการทำตลาดที่หลากหลายเพื่อไกล่เกลี่ยการทำธุรกรรมระหว่างธุรกิจ B2B ดูเหมือนจะมีอนาคตมากกว่า B2C

การค้าปลีกทางอิเล็กทรอนิกส์

ยักษ์ใหญ่ค้าปลีกสิ่งทอกำลังเพิ่มองค์ประกอบการช็อปปิ้งทางอินเทอร์เน็ตให้กับข้อเสนอของพวกเขา ส่งผลกระทบต่อโครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดจำหน่ายและคลังสินค้า ผลที่ตามมาของการออนไลน์ ผู้ค้าปลีกได้เปลี่ยนกลยุทธ์ซัพพลายเชนของตน ผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณมากและมีความต้องการคงที่จะจัดเก็บในร้านค้าในพื้นที่ ในขณะที่สินค้าที่มีปริมาณน้อยจะถูกจัดเก็บในส่วนกลางสำหรับการซื้อทางออนไลน์

บริษัทต่างๆ ชอบเส้นทางตรงสู่ผู้บริโภคโดยการพิจารณารสนิยม ความชอบ นิสัย และรูปแบบการซื้อของลูกค้าแต่ละรายอย่างใกล้ชิด แทนที่จะรอให้ผู้บริโภคมาเยี่ยมชมร้านค้า ร้านค้าปลีกเพียงแค่ส่งอีเมลพร้อมข้อเสนอให้พวกเขา อินเตอร์เน็ตได้อำนวยความสะดวกระบบตอบสนองอย่างรวดเร็ว ด้วยการใช้เทคโนโลยีที่เปิดใช้งานเว็บ เป็นไปได้ที่จะมีระบบเติมลูกค้าอัตโนมัติ