By | April 15, 2022

โดยความหมายแล้ว แนวคิดหนึ่งมีอยู่ในจิตใจของคนๆ หนึ่ง โดยที่แนวคิดนั้นยังคงปลอดภัยอยู่บ้าง แต่ไม่มีประโยชน์มากนัก ตราบใดที่ไม่มีใครรู้ ในการสร้างคุณค่า (เชิงพาณิชย์) จากความคิดนั้น จะต้องแสดงออก และในนั้น มักเป็นจุดเริ่มต้นของปัญหาและความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นมากมายสำหรับผู้ริเริ่ม – ผู้พัฒนาแนวคิดนั้น

โดยพื้นฐานแล้ว การปกป้องสิทธิ์ความเป็นเจ้าของในผลิตภัณฑ์ของจิตใจเป็นสัญญาประเภทหนึ่งระหว่างสังคม รัฐบาล และบุคคลที่สร้าง/พัฒนาแนวคิด

แต่ความเสี่ยง (ภัยคุกคาม ความเปราะบาง) ต่อความคิด (สินทรัพย์ข้อมูล) ในปัจจุบัน เช่น การประนีประนอม การโจรกรรม การยักยอก การละเมิด การปลอมแปลง ฯลฯ นั้นไม่สมดุล เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และเมื่อเกิดขึ้น อาจเกิดขึ้นได้ในทันที:

. ยับยั้งโมเมนตัมเพื่อการพัฒนาต่อไปและ/หรือ (เศรษฐกิจ)

การค้าความคิด

. บ่อนทำลายธุรกรรมที่คาดการณ์ไว้ การลงทุน แผนกลยุทธ์ (ธุรกิจ) หรือ

ตำแหน่งการแข่งขันและ

. กัดเซาะ (ระเหย) คุณค่าของความคิดและการใช้งานที่คาดการณ์ไว้ (อนาคต) การทำกำไรหรือ

ความได้เปรียบในการแข่งขันที่คาดการณ์ไว้

ในยุคก่อนอินเทอร์เน็ต เมื่อบริษัทประสบกับการสูญเสีย/ประนีประนอมกับข้อมูลที่ละเอียดอ่อนในกรรมสิทธิ์ของตน และ/หรือความลับทางการค้า ฯลฯ กลยุทธ์/การปฏิบัติทั่วไปคือพยายามควบคุม (แบ่งส่วน) ความเสียหายและ/หรือขอบเขตของ การสูญเสีย มักจะอยู่ในบริบทของการวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ/ฉุกเฉิน อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน แม้ว่ากลยุทธ์ดังกล่าวอาจใช้ได้ในสถานการณ์ที่จำกัด แต่ก็ไม่ค่อยสะท้อนถึงความเป็นจริงของ ‘ความเร็วระดับนาโนวินาที’ ซึ่งทรัพย์สินข้อมูลอันมีค่าสามารถได้มาและเผยแพร่ไปทั่วโลกไปยังคู่ต่อสู้ที่มีจำนวนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เช่น ผู้ละเมิดลิขสิทธิ์ คู่แข่ง ของปลอม ฯลฯ และเมื่อทรัพย์สินถูกบุกรุกได้สำเร็จ การพึ่งพาการกักกันตามความหมายทั่วไปก็ไม่ค่อยเป็นทางเลือกที่เป็นไปได้

การยกระดับ (รุนแรงขึ้น) ความน่าจะเป็นที่กรรมสิทธิ์ของบริษัทรู้วิธี ฯลฯ จะถูกบุกรุกคือความพร้อมใช้งานอย่างแพร่หลายของเครื่องมือขุดข้อมูล การสแกน และการวิเคราะห์ (โปรแกรมซอฟต์แวร์) ข้อมูลที่มีความซับซ้อนและเป็นการล่าเหยื่อ ดึงเอาข้อได้เปรียบที่สำคัญที่ฝังอยู่ในทรัพย์สินข้อมูลของบริษัทและกระจายไปยังเขาวงกตที่เติบโตขึ้นเรื่อยๆ ของนายหน้าข้อมูลที่มีความชำนาญและมีการจัดระเบียบสูง และรัฐและองค์กรที่ได้รับการสนับสนุนจากคู่แข่งทางเศรษฐกิจทั่วโลก สิ่งนี้ทำให้ทรัพย์สินข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ของบริษัทมีความเสี่ยง (มีช่องโหว่) ตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน และอยู่ในขั้นตอนก่อนหน้าของการพัฒนา (ของพวกเขา) มากขึ้นและโดยไม่คำนึงถึงการป้องกัน IP แบบทั่วไป

ดังนั้น ในขณะที่กลไกการบังคับใช้ทรัพย์สินทางปัญญาทั่วไป (เช่น สิทธิบัตร เครื่องหมายการค้า ลิขสิทธิ์) ยังคงมีความจำเป็นที่ละเอียดอ่อนและเป็นศูนย์กลางของประเทศ ในการถ่ายทอดความเป็นเจ้าของและจัดให้มีสถานะทางกฎหมายเพื่อจัดการกับข้อพิพาทและความท้าทายที่อาจเกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สิทธิบัตร มีปฏิกิริยาตอบสนอง นั่นคือพวกเขาต้องการการรักษาตนเองอย่างสม่ำเสมอและการตรวจสอบโดยเจ้าของ/ผู้ถือเพื่อให้มีประสิทธิภาพที่สมเหตุสมผล

ความสำคัญเท่าเทียมกัน ผลการยับยั้งที่สันนิษฐานไว้ของทรัพย์สินทางปัญญา (เช่น การยื่น – การออกสิทธิบัตร เช่น จะยับยั้งผู้อื่นจากการขโมย การละเมิด การปลอมแปลง และ/หรือ การยักยอก) คือ (ก.) การขายทางแนวคิดและในทางปฏิบัติ และการขายเกินจริง และ (b.) แซงหน้า หลีกเลี่ยง และถูกมองข้ามอย่างง่ายดาย/ง่ายดาย โดยกลุ่มผู้เล่นที่ ‘ไม่มีมรดก’ ทั่วโลกที่กำลังเติบโตและนายหน้าข้อมูลที่มีการจัดการอย่างดี ผู้ละเมิดลิขสิทธิ์ และนักปลอมแปลง

ผู้เล่นที่เล่นฟรีแบบเลกาซีตามลักษณะเด่นของโทมัส ฟรีดแมน (The World Is Flat) เป็นบุคคล – องค์กร (ทั่วโลก) ซึ่งโดยทั่วไปแล้วมีเหตุผลเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยทางวัฒนธรรม – มรดกระดับชาติสำหรับการเคารพในสิทธิในทรัพย์สินส่วนตัว (จับต้องได้) นับประสาอะไร สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา. ดังนั้น ผู้เล่นที่เป็นอิสระแบบเดิมๆ อาจมีส่วนร่วมในการขโมย การยักยอก และการจารกรรมทางอุตสาหกรรม (เศรษฐกิจ) อย่างไม่สะทกสะท้าน เพื่อให้ได้มาซึ่งแนวคิด ทรัพย์สินทางปัญญา และกรรมสิทธิ์ของผู้อื่น รู้วิธีที่จะก้าวไปสู่ตำแหน่งของตน (เชิงเศรษฐกิจ แข่งขันได้) และไม่ก่อให้เกิดล่วงหน้า (มหาศาล) ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับ ‘การพัฒนาความคิด’ (R&D)

เป็นไปได้ว่าในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (ธุรกรรม) ที่เป็นการล่าเหยื่อ ก้าวร้าว และ ‘ชนะทั้งหมด’ ในปัจจุบัน รูปแบบทั่วไปของทรัพย์สินทางปัญญามีความเกี่ยวข้องน้อยลงอย่างรวดเร็ว และอาจถึงกับล้าสมัย เนื่องจาก (ก.) ‘เครื่องมือ’ หลักในการปกป้อง ทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของบริษัท (b.) ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเจ้าของที่ถูกต้องได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ – การแข่งขันจากเงินที่หามาได้ยากและมีราคาแพง รู้ว่าพวกเขาพัฒนาอย่างไร หรือ (c.) รับรองการควบคุม การใช้ ความเป็นเจ้าของ และคุณค่าของสิ่งที่จับต้องไม่ได้ ทรัพย์สินและทรัพย์สินทางปัญญาที่มีส่วนร่วมในการทำธุรกรรม

กล่าวคือ ในหลายธุรกรรม (ซึ่งทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัทและทรัพย์สินที่ไม่มีตัวตน – เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลง) เราสามารถสรุปได้ว่าวันนี้ ทั้งหมด หรือส่วนสำคัญของมูลค่าทรัพย์สินและวงจรชีวิตเชิงพาณิชย์และเชิงธุรกิจจะถูกย่ออย่างมาก , ถ้าไม่หายกันหมด (เอาคืนไม่ได้)

น่าเสียดายที่ความเป็นจริงของธุรกิจรูปแบบใหม่คือการบังคับใช้ทรัพย์สินทางปัญญาแบบเดิมก่อให้เกิดประโยชน์เพียงเล็กน้อยต่อองค์กร นอกเหนือจากการให้ (ทางกฎหมาย) ในการระงับข้อพิพาทและ/หรือการนำการฟ้องร้องดำเนินคดีเมื่อมีความท้าทายเกิดขึ้น ซึ่งมักเกิดขึ้นกับความถี่และความสม่ำเสมอที่เพิ่มขึ้น นั่นไม่ได้หมายความว่าไม่ควรใช้การป้องกัน IP แบบธรรมดา แต่ข้อสันนิษฐานใดๆ ว่าการออกสิทธิบัตรโดยลำพังจะเพียงพอที่จะยับยั้ง (ยับยั้ง) การละเมิด การละเมิดลิขสิทธิ์ผลิตภัณฑ์ การยักยอก หรือการโจรกรรมโดยเด็ดขาด และอนุญาตให้เจ้าของ/ผู้ถือสิทธิ์สามารถคงไว้ซึ่งการควบคุม การใช้ คุณค่า และสิทธิความเป็นเจ้าของตลอด 20 ปี ไม่เป็นการดำเนินการที่น่าเชื่อถือ เป็นไปได้ หรือรอบคอบ

ดังนั้น จึงมีความจำเป็นในทุกวันนี้ที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจของบริษัท (ผู้ถือครอง, เจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาและทรัพย์สินที่ไม่มีตัวตน, ความรู้ที่เป็นกรรมสิทธิ์, ความลับทางการค้า ฯลฯ) ปฏิบัติการดูแล กำกับดูแล และการจัดการทรัพย์สินเหล่านั้นอย่างสม่ำเสมอและมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึง (ก.) การตรวจสอบ สถานะ ความมั่นคง ความเปราะบาง และความยั่งยืน เพื่อที่ (b.) ความเป็นเจ้าของ – สิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาสามารถดำเนินการในเชิงรุกในเวลาจริง (เรียลไทม์) เมื่อจำเป็น

แม้ในแง่ของข้อเท็จจริงทางเศรษฐกิจ – ความเป็นจริงทางธุรกิจที่ 65+% ของมูลค่า แหล่งที่มาของรายได้ และการสร้างความมั่งคั่งในอนาคต (ความยั่งยืน) สำหรับการโกหกของบริษัทส่วนใหญ่ – เชื่อมโยงโดยตรงกับสินทรัพย์ไม่มีตัวตนและทรัพย์สินทางปัญญาในสัดส่วนที่มีนัยสำคัญของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของบริษัท ไปไม่รู้จักและประเมินค่าต่ำเกินไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทรู้ว่าวิธีการ (ทุนทางปัญญา) ถูกฝังอยู่ในผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการต่างๆ ของบริษัทตลอดหลายปีที่ผ่านมา เหมือนกับ ‘วัฒนธรรมของบริษัท’ ที่มักจะไม่มีใครสังเกตเห็นและถูกมองข้ามไป ก่อให้เกิดคุณภาพ ความสม่ำเสมอ และความยั่งยืน

ในท้ายที่สุด ความน่าจะเป็น (ความน่าจะเป็น) ที่บริษัทจะประสบกับการประนีประนอม ละเมิด หรือสูญเสียทรัพย์สินทางปัญญา ทรัพย์สินทางปัญญา และ/หรือข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตน และรู้ว่าไม่ควรมีลักษณะเฉพาะว่าเป็นเพียงตัวแทน ‘ความเสี่ยงในการทำธุรกิจ’ อีกประการหนึ่ง แต่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกในปัจจุบัน สภาพแวดล้อมดังกล่าวมีความคล้ายคลึงกันอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งหากผู้มีอำนาจตัดสินใจของบริษัท ผู้บริหารระดับสูง คณะกรรมการ และ D&O ถูกไล่ออกหรือไม่ได้รับการตรวจสอบ ไม่เพียงแต่จะถือเป็นการละเมิดความรับผิดชอบที่ได้รับความไว้วางใจเท่านั้น แต่ยังก่อให้เกิด ความสูญเสียที่สำคัญและไม่สามารถกู้คืนได้